Capital limité, objectif de croissance ambitieux
Tanya, une infirmière de 29 ans à London, Ontario, avait économisé 120 000 $ pour investir dans l'immobilier. Son objectif était ambitieux : bâtir un portefeuille de 5 propriétés en 3 ans. Le problème : si elle déployait 120 000 $ comme mise de fonds de 20 % sur une seule propriété, elle serait bloquée pendant des années avant d'économiser suffisamment pour la propriété no 2.
Elle avait besoin d'une stratégie lui permettant de recycler son capital — acheter une propriété, augmenter sa valeur par la rénovation, refinancer pour retirer la majeure partie de son investissement initial, et redéployer ce capital dans la prochaine transaction. La méthode BRRRR (Buy, Renovate, Rent, Refinance, Repeat — Acheter, Rénover, Louer, Refinancer, Répéter) a été conçue exactement pour cela.
Sa première cible : un duplex côte à côte dans le quartier Old East Village de London, affiché à 340 000 $. La propriété était cosmétiquement désuète — cuisines d'origine, planchers usés, salles de bain démodées — mais structurellement solide. Les deux logements étaient vacants (le propriétaire précédent gérait lui-même et avait laissé la propriété se détériorer), ce qui facilitait en fait les rénovations.
Acheter sous le marché, rénover à la VRA, refinancer et répéter
Phase 1 — Acheter : Tanya a acheté le duplex pour 340 000 $ avec une hypothèque de prêteur B à 80 % RPV (272 000 $ d'hypothèque, 68 000 $ de mise de fonds). Le prêteur B était nécessaire car l'état vacant de la propriété ne se qualifiait pas pour un financement de prêteur A.
Phase 2 — Rénover : Sur 10 semaines, elle a investi 55 000 $ dans les deux logements : nouvelles cuisines avec comptoirs en quartz, salles de bain rénovées, plancher en vinyle de luxe partout, peinture fraîche, luminaires mis à jour et nouveaux appareils. Investissement total dans la propriété : 123 000 $ (68 000 $ de mise de fonds + 55 000 $ de rénovation).
Phase 3 — Louer : Les deux logements ont été affichés et loués en 3 semaines. Logement A : 1 950 $/mois (3 chambres, rez-de-chaussée). Logement B : 1 750 $/mois (2 chambres, étage). Loyer mensuel total : 3 700 $.
Phase 4 — Refinancer : Après 6 mois de maturation (exigé par le nouveau prêteur), la propriété a été évaluée à 475 000 $. LendCity a arrangé un refinancement avec un prêteur A à 75 % RPV (356 250 $ d'hypothèque) à 5,3 %. La nouvelle hypothèque a remboursé le prêteur B (272 000 $), et Tanya a reçu 84 250 $ en retour de capital. Après les frais de clôture, elle a récupéré 113 300 $ de son investissement de 123 000 $ — 92 % de récupération de capital.
- Prix d'achat
- 340 000 $
- Coût de rénovation
- 55 000 $
- Total investi
- 123 000 $
- Valeur d'évaluation (post-réno)
- 475 000 $
- Hypothèque de refinancement (75 % RPV)
- 356 250 $ à 5,3 %
- Capital récupéré
- 113 300 $ (92 %)
- Capital restant dans la transaction
- 9 700 $
- Loyer brut mensuel
- 3 700 $
- Paiement hypothécaire mensuel
- 2 100 $
- Flux de trésorerie net mensuel
- 1 400 $
Le double hypothèque BRRRR : acquisition prêteur B, refinancement prêteur A
La méthode BRRRR implique typiquement deux hypothèques. L'hypothèque d'acquisition (Phase 1) passe souvent par un prêteur B car l'état dégradé ou la vacance de la propriété peut ne pas répondre aux normes des prêteurs A. Après la rénovation et la mise en location, l'hypothèque de refinancement (Phase 4) passe à un prêteur A à de meilleurs taux.
Le refinancement est l'événement de création de valeur. La valeur d'évaluation reflète l'état post-rénovation et les revenus locatifs, qui sont typiquement significativement plus élevés que le prix d'achat. Si l'évaluation est solide, la nouvelle hypothèque peut rembourser le prêt d'acquisition et retourner la majorité (voire la totalité) du capital initial de l'investisseur.
La récupération de capital de 92 % de Tanya signifie qu'elle dispose de 113 300 $ pour déployer dans sa prochaine propriété BRRRR — presque le même montant qu'au départ. Avec 9 700 $ restant dans le duplex de London, son rendement infini sur ce capital piégé génère 1 400 $/mois indéfiniment.
- Acquisition : Prêteur B à 80 % RPV sur le prix d'achat (accepte les propriétés en difficulté/vacantes)
- Période de maturation : 6-12 mois entre l'achat et le refinancement (exigence du prêteur)
- Refinancement : Prêteur A à 75-80 % RPV sur la valeur d'évaluation (post-rénovation)
- Récupération de capital : La nouvelle hypothèque rembourse l'ancienne ; l'excédent est retourné à l'investisseur
- Répéter : Le capital récupéré finance la prochaine acquisition BRRRR
9 700 $ piégés dans un actif de 475 000 $ générant 1 400 $/mois
Après le refinancement, Tanya n'a que 9 700 $ de son propre capital restant dans le duplex de London. La propriété génère 1 400 $/mois de flux de trésorerie net (16 800 $/an) — sur 9 700 $ de capital piégé, c'est un rendement théorique sur liquidités de 173 % par an. Effectivement, la propriété fonctionne sur de l'argent maison.
Elle a récupéré 113 300 $, qu'elle a immédiatement déployés dans son deuxième BRRRR : un triplex à Woodstock, Ontario, utilisant la même séquence acquisition prêteur B, rénovation, refinancement. En 18 mois depuis le début, Tanya possédait deux propriétés générant un flux de trésorerie avec seulement 120 000 $ de capital de départ.
Le duplex de London continue de bâtir de l'équité grâce au remboursement hypothécaire (14 400 $/an) et à une appréciation modeste. Au rythme actuel, Tanya est en voie d'atteindre son objectif de 5 propriétés dans son délai de 3 ans — le tout à partir des mêmes 120 000 $ d'économies originales, recyclés par la stratégie BRRRR.
Ce que ce BRRRR enseigne aux investisseurs soucieux de leur capital
Au lieu de bloquer 120 000 $ dans une seule propriété, la stratégie de recyclage de Tanya lui permet de déployer le même capital à répétition. Chaque cycle BRRRR produit une propriété générant un flux de trésorerie avec un capital piégé minimal.
La clé d'une forte récupération de capital est l'écart entre le prix d'achat + coût de rénovation et la valeur d'évaluation après réparations. Le coût total de Tanya était de 395 000 $ contre une évaluation de 475 000 $ — un écart de 80 000 $ qui a financé sa récupération de capital.
Le taux plus élevé du prêteur B est le coût d'acquisition d'une propriété en difficulté. Une fois rénovée et louée, le refinancement prêteur A réduit le taux et retourne le capital. L'hypothèque du prêteur B doit être vue comme un outil de 6-12 mois, pas une position permanente.
Les propriétés résidentielles multi-logements génèrent suffisamment de revenus locatifs pour supporter à la fois la phase d'acquisition prêteur B et le refinancement prêteur A. Les maisons unifamiliales peuvent fonctionner, mais le ratio loyer/valeur plus élevé du petit multirésidentiel rend les calculs plus tolérants.
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