L’histoire de Matt Buschman n’est pas une réussite immobilière typique. Ce gars est passé de l’effondrement des planchers lors de son premier flip à la gestion de 110 unités locatives et à la cofondation d’une des meilleures équipes immobilières de Windsor. Et il l’a fait tout en faisant toutes les erreurs possibles en cours de route.
Voici ce que vous pouvez apprendre de son parcours.
Le premier accord qui a failli le ruiner
Imaginez ceci : vous êtes encore au lycée et vous convainquez vos parents de vous prêter 47 000 $ pour un flip. Vous leur dites que c’est un travail simple – juste de la peinture et des sols. Un mois, maximum.
Puis votre père traverse le plancher de la salle de bain jusqu’au vide sanitaire.
C’est exactement ce qui est arrivé à Matt lors de son premier deal. Ce qui devait être un flip rapide d’un mois s’est transformé en un cauchemar d’un an et demi. Mais voilà le truc : ça l’a mis dans le jeu. Parfois, vos pires transactions vous apprennent le plus.
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Le travail à la salle de sport qui a tout changé
Après la saga du flip, Matt a pris un emploi dans une salle de sport locale. Il aimait le fitness et pensait rencontrer des gens. Ce qu’il ne savait pas, c’est que le propriétaire de la salle de sport était l’un des plus grands promoteurs immobiliers commerciaux de la région.
C’est là que les choses deviennent intéressantes.
Matt a commencé à observer ce que ce gars faisait – construire des centres commerciaux, développer des propriétés, créer de la richesse réelle. Il n’avait aucune idée que des gens ordinaires pouvaient faire ces choses. Mais une fois qu’il l’a vu, il ne pouvait plus l’ignorer.
La grande idée
Matt a décidé de prendre ce qu’il avait appris et de le réduire. Son plan ? Construire trois immeubles de quatre logements (12 unités au total) dans un quartier que personne ne voulait toucher.
Risqué ? Absolument. Mais il a trouvé un partenaire de coentreprise, obtenu un financement hypothécaire pour immeubles collectifs, mis au point un plan et s’est lancé.
Ils ont loué les 12 unités dans les trois premiers mois de construction. Dans le mauvais quartier. Pendant la construction.
C’est ainsi qu’est née Bushanti Development en 2005.
Matt est passé de 12 à 110 unités en associant des capitaux de coentreprise avec la bonne structure hypothécaire – réservez un appel stratégique gratuit avec LendCity et nous vous aiderons à planifier ce même type de stratégie de mise à l’échelle.
Quand tout a failli s’effondrer
Avance rapide jusqu’en 2008. La crise financière frappe. Le partenaire de Matt travaille dans l’automobile et est écrasé. Il dit à Matt : rachète-moi ou c’est fini.
Le problème, c’est que Matt n’a pas d’argent. Il fait son propre déneigement et son entretien paysager pour économiser de l’argent. Il n’a littéralement pas d’argent pour payer l’eau.
Alors il fait ce qu’il a fait auparavant – il va voir ses parents. Encore.
Pensez-y de leur point de vue. Leur fils leur demande un autre prêt. Il ne gagne pas d’argent. L’économie est au plus bas. Mais ils ont quand même cru en lui.
Ce prêt a tout sauvé.
Construire en vendant
Pendant tout ce temps, Matt a obtenu sa licence immobilière. Il a rejoint Valente Realty et est devenu Rookie de l’année lors de sa première année.
Mais il n’a pas arrêté de construire. Il a continué à développer des propriétés, à faire croître son portefeuille locatif, et à avancer sur plusieurs fronts.
À un moment donné, lui et sa femme ont même acheté et rénové un studio de fitness appelé Purefit. Ils l’ont finalement vendu après la naissance de leur troisième enfant parce qu’ils devaient concentrer leur énergie.
La grande leçon
Leçon tirée par Matt de la salle de sport : ce n’est pas parce que vous êtes passionné par quelque chose que cela sera un succès.
C’est une pilule difficile à avaler, mais c’est vrai. Parfois, il faut abandonner des choses que l’on aime pour se concentrer sur ce qui fonctionne réellement.
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Les chiffres d’aujourd’hui
Après des années de travail acharné, voici où Matt en est :
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110 unités locatives actuellement gérées
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Plus de 900 locataires tout au long de l’histoire de l’entreprise
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Tous les immeubles sont auto-conçus et auto-construits
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Près de 9 millions de dollars d’actifs nets
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Portefeuille immobilier de 12 millions de dollars
En 2023, il a embauché un vice-président à temps plein pour gérer Bouchanti Development afin de se concentrer davantage sur la croissance de son équipe immobilière.
Le passage à Keller Williams
Après 11 ans chez Valente Realty, Matt a fait le saut chez Keller Williams en 2018. Pas parce que Valente n’était pas formidable – il en parle toujours très bien – mais parce que Keller Williams offrait quelque chose de différent.
Ils ont apporté des systèmes de croissance d’équipe, une technologie et des structures de soutien que le marché immobilier de Windsor n’avait pas vraiment vues auparavant. Cela a ouvert une nouvelle façon de penser à la création d’une entreprise.
Création de Synergy Real Estate Group
Matt s’est associé à PJ Lucente pour créer Synergy Real Estate Group. Le nom est important ici – ils ne l’ont pas appelé “L’équipe Matt et PJ”.
L’idée était simple : chacun apporte ses propres compétences. Ensemble, vous créez quelque chose de plus puissant que ce qu’un individu pourrait faire seul.
Aujourd’hui, ils dirigent une équipe de six personnes, et Matt la considère comme l’une des meilleures équipes du marché. Ils passent lentement de la vente eux-mêmes à la croissance et au leadership de l’équipe.
La philosophie qui le maintient ancré
Matt parle d’un concept japonais appelé Kaizen. C’est son “anti-échec” – ce qui le fait ralentir quand il va trop vite.
Il est tout à fait favorable à la croissance, mais elle ne doit pas nécessairement se faire du jour au lendemain. C’est probablement pour cela qu’il est toujours debout après 20 ans, alors que d’autres se sont épuisés.
Trouver les bonnes personnes
Quand quelqu’un veut rejoindre son équipe, Matt ne lui vend pas seulement pourquoi Synergy est génial. Il s’assure que la compatibilité fonctionne dans les deux sens.
Il ne s’agit pas de collectionner des agents. Il s’agit de trouver des personnes qui s’alignent naturellement avec ce qu’ils construisent.
Ce que vous pouvez retenir
Le parcours de Matt montre clairement quelques points :
Premièrement, vos pires transactions vous apprennent souvent le plus. Ce flip désastreux l’a mis dans le jeu.
Deuxièmement, prêtez attention à ce que font les personnes qui réussissent autour de vous. Le propriétaire de la salle de sport lui a montré ce qui était possible.
Quatrièmement, la concentration est importante. Vous ne pouvez pas tout faire éternellement. Matt a fini par vendre la salle de sport pour se concentrer sur ce qui fonctionnait le mieux.
Enfin, la croissance ne doit pas être précipitée. Un progrès constant et régulier est préférable à l’épuisement professionnel en essayant de faire trop, trop vite.
Matt est passé d’emprunter de l’argent à ses parents à gérer un portefeuille de plusieurs millions de dollars. Mais cela a pris près de 20 ans, plusieurs changements de direction et beaucoup d’aide en cours de route. Il n’y a pas de succès du jour au lendemain ici – juste un travail constant et des décisions intelligentes au fil du temps. Si vous êtes prêt à construire votre propre portefeuille, explorez le financement hypothécaire pour le développement pour comprendre le fonctionnement des prêts à la construction et au développement.
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Foire aux questions
Comment Matt Buschman a-t-il démarré dans l'immobilier sans argent ?
Qu'est-ce que Buschanti Development ?
Comment Matt a-t-il survécu à la crise financière de 2008 ?
Pourquoi Matt a-t-il vendu son studio de fitness ?
Qu'est-ce que Synergy Real Estate Group ?
Combien d'unités locatives Matt gère-t-il actuellement ?
Quelle est l'approche de Matt en matière de croissance d'entreprise ?
Qu'est-ce qui a incité Matt à passer de Valente Realty à Keller Williams ?
Avis de non-responsabilité: Cet article est à titre informatif uniquement et ne constitue pas un conseil financier. Consultez un professionnel hypothécaire agréé avant de prendre toute décision de financement.
Rédigé par
LendCity
Publié
22 décembre 2025
Temps de lecture
7 min de lecture
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