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L'investissement en développement met votre capital au travail en tant que partenaire en capitaux propres dans des projets multifamiliaux et de logement social.
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Outils et preuves pour ce sujet
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Past the four-mortgage wall — portfolio structure and the next acquisition.
Canadians buying US cash-flow — DSCR, entities, and state playbooks.
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Questions sur Investissement en développement
Réponses concrètes sur investissement en développement pour les investisseurs immobiliers au Canada — financement, stratégie et prochaines étapes.
Partenariats de développement
Vous apportez généralement des capitaux propres à une entité de projet pendant qu’un commandité ou un promoteur gère les autorisations, la construction et le financement. Votre potentiel et votre risque suivent l’entente de société, pas un simple pro forma locatif. Lisez qui contrôle les appels de fonds, les dépassements de coûts et la décision de vente ou de refinancement.
Le commandité (ou promoteur) trouve généralement le site, embauche l’équipe et lève ou arrange le prêt de construction de premier rang. Les commanditaires fournissent une grande part de l’équité et ont un contrôle plus limité. L’alignement compte : les honoraires, les promotes et le capital réel du commandité dans le dossier changent les incitatifs.
Financement de construction
Un prêt de construction finance des avances à mesure que les travaux avancent; il est généralement à court terme et très encadré. Un prêt de sortie ou permanent vise à le remplacer lorsque l’immeuble est terminé et souvent loué. Les projets échouent dans l’écart si les coûts dérapent ou si le marché de sortie se resserre — demandez comment cet écart est couvert.
Oui, des projets locatifs admissibles peuvent utiliser les produits d’assurance multi-logements de la SCHL, y compris le MLI Select lorsque les seuils de points sont atteints. Les structures de construction et de sortie sont propres à chaque dossier et impliquent des prêteurs plus les critères de la SCHL. Ne présumez pas que chaque projet de logement social ou locatif se qualifie automatiquement.
Évaluer les projets
Demandez le statut du terrain, le budget avec contingence, des loyers ou ventes comparables, la feuille de conditions du prêteur de construction et l’historique du promoteur sur des chantiers semblables. Examinez les contrats avec des parties liées et qui est payé si le projet s’arrête. Si les documents sont minces, votre équité paie le prix de cette opacité.
Promoteurs et commanditaires ont besoin d’une image claire des intérêts de construction, des clauses et de la sortie prévue. Un courtier commercial peut traduire les feuilles de conditions en risques de couverture et de calendrier. Réservez un appel stratégique gratuit avec LendCity™ si vous voulez faire vérifier cette histoire de dette avant d’engager des capitaux propres.
Partenariats de développement (Continued)
Les rendements de développement sont des projections fondées sur des coûts, des loyers ou des prix de vente et un financement qui peuvent tous bouger. Ils ne sont pas garantis comme un CPG. Demandez des scénarios baissiers — occupation retardée, intérêts plus élevés ou location plus lente — pas seulement le scénario de base du promoteur.
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